"공고 뜬 다음에 준비하면 늦습니다"
마감 2주 전에 발견한 지원사업. 사업계획서도 시장 자료도 없어 올해도 포기합니다. 사업계획은 공고 전에 준비돼 있어야 합니다.
정책자금·지원사업·기업인증은 도구일 뿐입니다. 사장님 회사가 지금 어느 단계인지 진단하고, 다음 단계로 가는 길을 함께 설계합니다.
지원은 시작, 성장은 끝까지.
판매에서 우리 브랜드로, 우리 공장으로, 우리 사옥으로. 한 단계씩 설계하면 회사는 달라집니다.
지금은 판매가 중심입니다. 매출 흐름을 정리하고 판로를 넓히는 것부터 시작합니다.
그림은 성장 과정을 보여 주는 예시이며, 특정 결과를 약속하지 않습니다.
마감 2주 전에 발견한 지원사업. 사업계획서도 시장 자료도 없어 올해도 포기합니다. 사업계획은 공고 전에 준비돼 있어야 합니다.
식품을 팔던 회사가 자체 제품을, 유통만 하던 회사가 자체 브랜드를 만들 수 있습니다.
중요한 건 얼마를 받았느냐가 아니라, 그 지원을 계기로 회사가 어떻게 달라졌느냐입니다.
2026년 2~9월 한중연에 들어온 1,100건이 넘는 상담 문의에서 자주 들은 말입니다. 혼자만의 고민이 아니라는 뜻이기도 합니다.
대출 말고, 갚지 않아도 되는 지원금은 없나요?회사의 업력·업종·실적으로 도전할 수 있는 정부지원사업과 신청 순서
사업자 낸 지 몇 달 안 돼서 매출이 거의 없어요. 장비랑 시설 비용은 어디서 마련하죠?창업 단계에 맞는 지원사업과 1년 자금 계획
기계를 한 대 더 들여야 생산을 늘릴 수 있어요.시설·장비와 관련된 지원 제도, 생산을 늘릴 순서
인증이 실제로 어떤 도움이 되는지 궁금해요.회사에 맞는 인증과 받을 순서, 받으면 달라지는 것
수출 대금이 몇 달 뒤에 들어와서 그 사이에 돈이 비어요.해외 진출·판로 지원사업과 자금 흐름 점검
예전에 사업을 한 번 접은 적이 있는데, 그게 지금 불리한가요?재창업 지원사업과 지원 자격 확인
마케팅이 필요한 건 아는데, 비용도 시간도 부담돼요.회사에 맞는 홍보 채널과, 직접 만들어 드릴 콘텐츠
단계를 눌러 보세요. 단계마다 흔한 고민과 함께 검토할 분야가 다릅니다.
제도의 이름과 한도는 해마다 바뀝니다. 우리 회사에 맞는 제도는 상담에서 공고 원문을 기준으로 함께 확인합니다.
한중연은 일을 고를 때마다 아래 다섯 가지 중 무엇이 쌓이는지를 보고, 연말에는 칸마다 1년 동안 쌓인 것을 보고서로 보여 드립니다.
모든 일에는 대표님 손에 남는 결과물이 있습니다.
공고를 매번 늦게 보는 대표님
결과물지원사업 지도(1년 신청 일정), 다듬은 사업계획서, 발표 예상 질문 목록, 기술사업화 로드맵
자세히 보기 →인증·연구소로 회사를 단단하게 만들 대표님
결과물인증 로드맵, 인증별 준비 서류 목록
자세히 보기 →방법만 알려 드리지 않고 직접 만듭니다
결과물마케팅 진단표, 월간 발행 계획, 완성된 글·카드뉴스·릴스·상세페이지
자세히 보기 →운영·설비 자금 계획이 필요한 대표님
융자는 갚아야 하는 돈이라, 회사 계획 안에서 필요한 만큼만 권해 드립니다.
결과물재무 점검표, 자금 계획 메모
자세히 보기 →판로를 넓히는 지원사업부터 찾습니다
결과물판로·해외 진출 지원사업 목록, 수출 준비 점검표
자세히 보기 →공장·사옥, 투자까지 내다보는 대표님
결과물12개월 성장 로드맵
자세히 보기 →여섯 가지 일을 하나의 1년 계획으로 묶습니다. 1년 설계서 · 월간 한 장 보고 · 연말 성장 보고서
전문가의 일은 전문가와 함께: 변리사(특허 출원) · 세무사(세무 신고와 경정청구) · 노무사(노무 서류와 고용지원금 신청) · 변호사(투자 계약 검토)
계약 전에 출발선 진단 보고서를 먼저 보시고, 계약 후 30일 안에 1년 설계서를 받으십니다.
회사 이야기와 지금의 고민을 듣습니다
결과물: 상담 메모다섯 가지 칸마다 지금 어디에 계신지, 1년 안에 무엇에 도전할 수 있는지 정리합니다. 계약 전에 드립니다
결과물: 출발선 진단 보고서회원사·한 건·연간 플랜 가운데 고르시고, 함께하는 범위를 계약서에 분명히 적습니다. 비용은 이때 안내합니다
결과물: 범위를 적은 계약서계약 후 30일 안에 달별 일정과 칸별 목표를 드립니다
결과물: 1년 설계서매달 한 장 보고, 석 달마다 점검 회의, 연말에는 성장 보고서를 드립니다
결과물: 월간 한 장 보고, 연말 성장 보고서지원사업 한 건을 맡기실 때의 세 구간(신청 준비 · 발표·협약 · 수행·정산)과 함께하는 범위는 서비스 페이지에 있습니다.
무엇을 하는지만큼, 무엇을 하지 않는지도 분명히 말씀드립니다.
비용과 범위는 계약 전에 서면으로 안내합니다.
한중연의 로고에는 회사가 자라는 과정이 담겨 있습니다.
바이오 R&D·공정 현장에서 약 10년을 일했습니다. 실험실과 생산 현장에서 '계획대로 되는 일'과 '현장에서 실제로 되는 일'의 차이를 배웠습니다.
이후 여러 업종의 사업을 직접 운영하며 자금, 인력, 판로의 벽을 대표의 자리에서 겪었습니다.
그래서 한중연은 서류를 만드는 곳이 아니라, 회사의 다음 단계를 함께 설계하는 곳이 되고자 합니다.
“업체 대표님이 혼자 해결할 수 없는 부분을 도와 앞으로 더 나아갈 수 있게 밀어주는 사람, 안정적인 사업 운영을 위해 끝까지 함께하는 동반자가 되고 싶다.”
파이낸셜뉴스 인터뷰, 2026년 2월
고객이 공개에 동의한 사례만 싣습니다.
고객사의 기술 보호를 위해 업종은 밝히지 않습니다.
박경이 대표가 GP 코치로 활동하는 한국기업컨설턴트협회의 선정 사례는 상담 뒤 출발선 진단 보고서에 그 회사 업종에 맞는 것만 골라 넣어 드립니다.
(사)한국소기업소상공인연합회
2026.05.11 ~ 2027.12.31
한국기업컨설턴트협회
2026.09.07 취득
한국기업컨설턴트협회
2026.09.07 취득
(사)한국엔젤투자협회
2026.08 수료
파이낸셜뉴스 인터뷰 · 2026년 2월
“업체 대표님이 혼자 해결할 수 없는 부분을 도와 앞으로 더 나아갈 수 있게 밀어주는 사람, 안정적인 사업 운영을 위해 끝까지 함께하는 동반자가 되고 싶다.”